時間回溯至2020年初
，全球新冠疫情大爆發(fā)，國際貿(mào)易摩擦
、科技戰(zhàn)不斷升級
，“經(jīng)濟(jì)寒冬”的大環(huán)境對全行業(yè)都形成了巨大的壓力
，市場的競爭與洗牌將愈發(fā)激烈。
其中，家居產(chǎn)業(yè)市場動蕩
，上半年需求直接“腰斬”
，線下客流量銳減
，渠道上下游復(fù)工率低
，消費需求被延遲，訂單交付遇阻
，逐漸進(jìn)入存量市場
，然而高舉擴(kuò)張大旗的弘圖方舟板材
，并沒有放慢步伐。
弘圖方舟板材取得一系列傲人成績和業(yè)績不斷穩(wěn)健攀升的背后除了成熟的銷售渠道和創(chuàng)新的新零售模式
，更脫離不開其實力強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系的支持賦能
。為滿足消費者個性化的需求，弘圖方舟板材提供全風(fēng)格全品類*性價比的家居產(chǎn)品
，聯(lián)同全球上百家*供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購
、產(chǎn)品生產(chǎn)制造
、物流運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的深度合作
，依靠數(shù)字化運營構(gòu)建*協(xié)同和快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系
，解決大規(guī)模生產(chǎn)與個性化需求的矛盾，確保產(chǎn)能和需求能夠齊頭并進(jìn)
。共克時艱協(xié)同發(fā)展
，齊頭并進(jìn)共創(chuàng)佳績
。
事實上，家居行業(yè)品牌硬件實力的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈運營能力將是家居企業(yè)不可或缺的核心競爭力和戰(zhàn)略制高點
。
疫情之下的經(jīng)濟(jì)寒冬
，相比需求不足
，供應(yīng)問題也成為企業(yè)的痛點，開工率不足
，產(chǎn)能跟不上
，無法如期完成訂單。而弘圖方舟板材深知保持供應(yīng)鏈端健康成長的重要性，在年初*實行供應(yīng)鏈扶持項目
，加大采購訂單量幫助上游供應(yīng)商伙伴共渡難關(guān)，通過合理調(diào)配自身的倉儲體系
，以及更加靈活的營銷策略來快速消化貨品
。在不穩(wěn)定的年份給予供應(yīng)商穩(wěn)定的訂單量支持，無疑給供應(yīng)鏈體系帶來了一股強(qiáng)大的助力
。
和傳統(tǒng)企業(yè)先生產(chǎn)備貨再銷售的模式不同
，弘圖方舟板材善于通過大數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測
，結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)品存量、促銷節(jié)點等方面
，制定生產(chǎn)計劃
，建立完善的產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量
，選擇專業(yè)有實力的制造商、 供應(yīng)商合作
，制定完備的生產(chǎn)流程從而進(jìn)行規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">
；慨a(chǎn)，極大限度地摒棄在家具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定性問題和產(chǎn)能矛盾
。實現(xiàn)生產(chǎn)端和銷售端即時無縫鏈接，讓家具的產(chǎn)能和質(zhì)量趨向統(tǒng)一
，而對于供應(yīng)商來說，嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)
，亦能夠帶來穩(wěn)定長遠(yuǎn)的生存發(fā)展
。
并且，弘圖方舟板材實現(xiàn)產(chǎn)品從入庫
、補貨
、揀選、分撥到出庫的全智能化作業(yè)
，全面提高倉儲運作效率，在應(yīng)對倉儲
、運輸
、配送等隱性產(chǎn)能具備*行業(yè)的優(yōu)勢，有效應(yīng)對并消化持續(xù)加碼的進(jìn)貨量。
弘圖方舟板材想要持續(xù)打造強(qiáng)大的家具產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的決心
，攜手*供應(yīng)商共享發(fā)展成果
，共筑美好生活的愿景
，同時
，其創(chuàng)新的合作模式和運作透明的供應(yīng)鏈，也為雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展注入一支強(qiáng)心針
！
其中，家居產(chǎn)業(yè)市場動蕩
