，重構全渠道*業(yè)態(tài)">弘圖方舟板材回歸產(chǎn)品本質，重構全渠道*業(yè)態(tài)
點擊：發(fā)布日期：2021/4/16
縱觀2020年
，在各方壓力下弘圖方舟板材不負眾望繼續(xù)交出令人滿意的成績單
，成功地塑造了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)家具行業(yè)以及新零售行業(yè)中的引領地位。面對行業(yè)嚴冬
，弘圖方舟板材卻以新零售為基礎，*的產(chǎn)品力加持
，線上線下聯(lián)合深耕渠道將危機變成機遇
，保持銷售額持續(xù)增長。強大的供應鏈體系鍛造了弘圖方舟板材獨有的核心競爭力
，也為弘圖方舟板材的產(chǎn)業(yè)全鏈路升級持續(xù)保駕護航
。
弘圖方舟板材秉持著讓一切回歸產(chǎn)品的美好愿景，在延續(xù)原有的尖刀爆款策略
弘圖方舟板材秉持著讓一切回歸產(chǎn)品的美好愿景，在延續(xù)原有的尖刀爆款策略
、三極產(chǎn)品方法論的同時
，弘圖方舟板材針對提升產(chǎn)品競爭力將重點緊抓產(chǎn)品豐富度和品質管理兩大方面。加大投入力度構建全品類全風格產(chǎn)品矩陣
，攻堅核心品類并深耕復購率
。同時引進精益化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質控復盤頻率
，對高頻集中問題開展專項優(yōu)化改善工作
，例如售后問題突出的部件
，實現(xiàn)部件化模式，從作業(yè)
、工序
、設備入手進行改善。其次是拉通研發(fā)
、物流
、原材料等部門，針對售后率高且發(fā)貨量多的SKU組建專項團隊
，開展專題處理工作，從根因糾正
，責任到人
。重構品質管理部門架構，部門職能覆蓋幫扶供應商提升品保能力
、精益生產(chǎn)
、外檢外審和數(shù)據(jù)化管理等。通過*協(xié)同的供應鏈模式和完善的品控管理體系
，打造極具性價比
、產(chǎn)品力的產(chǎn)品。
事實上
事實上
，原材料品控和供應鏈管理往往能直接決定產(chǎn)品質量的好與壞
。為此
，針對供應鏈管理層面
，2021年弘圖方舟板材有著一整套更嚴謹?shù)墓?R考核體系，分別從品質穩(wěn)定性
、綜合成本競爭力
、服務響應、交期競爭力
、跟進時效以及開發(fā)準入標準
、資質認證、生產(chǎn)考核指標等多項綜合評審標準
，以此來提高雙方合作質量
。還會根據(jù)售后合格率、訂單達交率等方面進行考核
，并將產(chǎn)品特性做材料拆分或重組，以規(guī)模量化運作，真正做到從生產(chǎn)源頭為產(chǎn)品品質把好關
，通過重構品質管理部門架構對供應鏈關系的內(nèi)在創(chuàng)新勢必也會產(chǎn)生深遠的影響
，在獲得穩(wěn)定、精準
、快速的供應能力的同時
，以更為廣泛的層面實現(xiàn)產(chǎn)品、需求
、供應
、銷售、渠道等方面的協(xié)同
。
在消費升級的大環(huán)境下，其中
在消費升級的大環(huán)境下，其中
，定制家居將迎來市場藍海
，行業(yè)前景廣闊，為此弘圖方舟板材頗具前瞻性的契合了家居行業(yè)未來發(fā)展趨勢
，以全屋定制+成品家具+家居用品的整居搭配為門店的核心業(yè)務方式
，這也正是基于弘圖方舟板材強大的供應鏈整合能力。2021年弘圖方舟板材將在定制家居領域繼續(xù)發(fā)力，在保證產(chǎn)品質量和完美空間設計搭配的同時打造極高性價比的價格優(yōu)勢，圍繞“精定制，全屋購”的核心購物理念，為年輕消費者帶來一站式購齊的便捷家居生活方式。此外，隨著社會化平臺的興起，口碑效應尤其重要，回歸消費者需求本身，吸睛漂亮的營銷遠遠不夠，在“產(chǎn)品聚焦”時代下產(chǎn)品就是核心競爭力
現(xiàn)今，單打獨斗的時代早已過去。目前，弘圖方舟板材的供應鏈正在不斷進行升級與擴張，其供應鏈的提升意在成為家具制造業(yè)的核心競爭力，以“年輕化”的沖勁不斷實踐，以客戶需求為導向、深度整合*資源全面提高質量和效率，構建家具供應鏈數(shù)字化管理體系
現(xiàn)今，單打獨斗的時代早已過去。目前，弘圖方舟板材的供應鏈正在不斷進行升級與擴張，其供應鏈的提升意在成為家具制造業(yè)的核心競爭力，以“年輕化”的沖勁不斷實踐，以客戶需求為導向、深度整合*資源全面提高質量和效率，構建家具供應鏈數(shù)字化管理體系
，實現(xiàn)家具產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)
、銷售
、服務過程的*協(xié)同發(fā)展，進一步為中國家具行業(yè)的發(fā)展鋪路
，*于成為互聯(lián)網(wǎng)時代家具供應鏈典范。
